Närmare kronobergaren - hälso- & sjukvårdens utvecklingsstrategi

Ett förändrat sjukdomspanorama, nya digitala möjligheter, tydligare patientsamverkan och rätt använd kompetens. Detta är några exempel på utmaningar och möjligheter som väntar oss i framtiden.

En strategi för framtiden

Hälso- och sjukvårdens utvecklingsstrategi - Närmare kronobergaren utgör grunden i den långsiktiga utvecklingen av hälso- och sjukvården i Kronoberg. Strategin utgår från kronobergarnas behov. Den siktar mot år 2027 och tydliggör hälso- och sjukvårdens övergripande målbild och viktigaste utvecklingsområden för att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare. 

Det handlar om att tydligare utgå från individen och utveckla en nära hälso- och sjukvård genom en stärkt primärvård och flexibla lösningar. En likartad utveckling pågår i hela landet.

Så arbetar vi utifrån strategin

Närmare kronobergaren fastställdes av regionfullmäktige den 8 november 2017. Strategin vägleder oss i de beslut vi fattar – i prioriteringar och satsningar med sikte på framtiden. Den är en utgångspunkt i regionens budgetarbete och de verksamhetsplaner och handlingsplaner som verksamheterna arbetar efter på olika nivåer i organisationen.  

Målbild: 

  • Nära vård - med fokus på öppen vård och flexibilitet
  • Nära individen - med hög grad av delaktighet

Inriktningar:

1. I Kronoberg ska vården vara till för alla
  • Vi ska erbjuda en jämlik vård
  • Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa
  • Vi ska styra och leda proaktivt
  • Vi ska arbeta hållbart och systematiskt
2. I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad
  • Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga
  • VI ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid
  • Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser
3. I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i
sin hälsa och vård
  • Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård
  • VI ska erbjuda varje patient hög delaktighet
  • Vi ska kommunicera professionellt
4. I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje
  • Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård
  • VI ska ha lättillgängliga verksamhetsstöd
  • Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens

Egenvård och prevention

  • Genomföra pilotförsök med hälsosamtal för 50 åringar i primärvård
  • Genomföra en förstudie för ”Hälsorevolution Kronoberg” 
  • Öka förskrivningen av FAR- recept och nyttja resursen receptmottagare
  • Öka fokus på sekundärprevention och egenvård inom kliniska processer

Tillgänglighet

  • Säkerställa vård- och behandlingsgarantin
  • Samordna operationsprocess Ljungby-Växjö 
  • Gemensam väntelista Ljungby-Växjö
  • Förstärka teambaserat arbetssätt som stödjer ökad tillgänglighet 
  • Pröva flexibla öppettider för mottagningar inom primärvård och på sjukhusen

Kompetensförsörjning

  • Bli hyroberoende
  • Reducera övertid
  • Öka den totala sysselsättningsgraden
  • Agera utifrån en uppdaterad kompetensförsörjningsplan

Kvalitet i vårdmötet

  • Reducera vårdskador
  • Införa Barnens bästa gäller i Kronoberg 
  • Vidareutveckla och införa Äldrehälsa Kronoberg 
  • Personcentrera vårdmötet med överenskommelser, fast vårdkontakt och sammanhållen plan
  • Dokumentera rätt i vården (DRIV)
  • Skapa förutsättningar för aktiv medverkan av patienter och närstående i verksamhetsnära utveckling och forskning

Digitalisering

  • Införa triageringsverktyg i primärvården
  • Införa digitalt vårdmöte via video inom samtliga verksamheter 
  • Införa Cosmic Nova på alla vårdavdelningar 
  • Erbjuda webbtidbok i verksamheterna 
  • Förbereda införande av digitala kallelser 
  • Erbjuda nya applikationer via Stöd- och behandlingsplattformen

Stöd i genomförandet av strategin

Hälso- och sjukvårdens ledningsgrupp är styrgrupp för utvecklingsstrategin. Utöver dem finns en processorganisation som håller ihop helheten runt strategin och som kan vara en resurs för verksamheterna i genomförandet. 

Processledning

Ingeborg Franzén, utvecklingsdirektör
Solveig Svensson, verksamhetschef
Tony Andersson, verksamhetsutvecklare
Sara Maripuu, utredare
Mathina Mölstad, kommunikationsstrateg

Syfte och förväntad effekt

Att bidra till att utvecklingen av hälso- och sjukvården genomförs i linje med hälso- och sjukvårdens utvecklingsstrategi Närmare Kronobergaren.

Uppdrag

Resursgruppens uppdrag är att utifrån egna erfarenheter och intressen bidra till förverkligandet av utvecklingsstrategin.

Som medlem i resursgrupp vårderfarenhet är du:

  • en ambassadör för utvecklingsstrategin med uppdrag att sprida den gemensamma målbilden
  • i samverkan med resursgrupp verksamhet och processledning en resurs för att aktivt arbeta fram utvecklingsförslag
  • en resurs på individnivå i utvecklingsarbeten inom hälso- och sjukvården utifrån intresse och erfarenhet
  • en resurs på gruppnivå för olika utvecklingsfrågor till exempel som en remissinstans

Deltagare

Rekryteringen har gjorts bland personer som deltagit i tidigare utvecklingsprojekt eller på andra sätt visat intresse för vårdens utveckling genom kontakter med vårdsamordnare, ansvariga för patientsäkerhet och patientnämnden. 

Varje deltagare kan, på eget initiativ, när som helst avbryta sin medverkan.

Tidplan

Resursgruppen påbörjade sitt arbete juni 2018 och fortsätter tills vidare. Aktualisering av resursgruppens upplägg och arbete sker i samband med aktualitetsprövning av utvecklingsstrategin.

Gruppens sammansättning

Målsättningen är att rekrytera ett 20-tal personer
i olika åldrar, sjukdomsgrupper och kulturer som speglar befolkningen.

Samordnare

Karin Johansson, FoUU Utvecklingsenheten

Samordnarens roll

Att sammankalla gruppen, leda diskussionerna och rapportera till processledningsgruppen.

Intervall för rapportering

Samordnare rapporterar kontinuerligt till processledningsgrupp. Syftet med detta är att skapa snabba feedback.

Finansiering

Arbetet görs inom befintlig budget för utvecklingsstrategin. Deltagarna ersätts enligt fastställd rutin för arvodering.

Syfte och förväntad effekt

Att bidra till att utvecklingen av hälso- och sjukvården genomförs i linje med hälso- och sjukvårdens utvecklingsstrategi Närmare Kronobergaren.

Deltagare

I resursgruppen deltar verksamhetsrepresentanter från samtliga verksamhetsområden. Som deltagare i resursgruppen förväntas man utifrån sitt vanliga uppdrag bidra med information och kunskap till utvecklingsarbetet samt vara en länk mellan verksamhet och processledningsgrupp. Deltagare utses av respektive verksamhetsområdeschef och utträde sker i samråd med chef.

Uppdrag

Resursgrupp verksamhet har uppdraget att bidra till förverkligandet av utvecklingsstrategin Närmare Kronobergaren.

Som medlem i resursgrupp verksamhet är du:

  • en ambassadör för utvecklingsstrategin med uppdrag att sprida den gemensamma målbilden
  • en del av ett forum för dialog om hälso- och sjukvårdsgemensamma utvecklingsfrågor och samverkan mellan olika verksamhetsområden
  • språkrör för ditt verksamhetsområde i övergripande förändrings- och utvecklingsprocesser med uppdrag att återkoppla arbetet till verksamheterna 
  • i samverkan med resursgrupp vårderfarenhet och processledning en resurs för att aktivt arbeta fram utvecklingsförslag
  • en resurs på gruppnivå för olika utvecklingsfrågor till exempel som en remissinstans

Tidplan

Arbetet i gruppen påbörjas under januari 2019 och fortsätter tills vidare. Aktualisering av resursgruppens upplägg och arbete sker i samband med aktualitetsprövning av utvecklingsstrategin.

Gruppens sammansättning

Målsättningen är att rekrytera ett 20-tal personer från vårdens olika verksamheter.

Verksamhetsområde Primärvård

Malin Elingfors, rehabstrateg
Roland Olofsson Dolk, AMK
Maud Causey, primärvårdstrateg

Verksamhetsområde Sjukhusvård

Lena Yngvesson, verksamhetsutvecklare
Anna Bärtås, verksamhetschef barn- och ungdomskliniken
Annica Grimsdal, avdelningschef IVA LL
Johan Moberg, verksamhetschef kirurgkliniken
Ulla Wigberth Tholén, verksamhetschef kirurgkliniken
Ulla-Marie Sundström Frisk, verksamhetschef ortopeden LL

Thomas Aronsson, verksamhetschef medicinkliniken CLV
Katarina Svensson, bitr. verksamhetschef medicinkliniken LL
Carina Pettersson, biträdande sjukhuschef Växjö
Sanda Beglerbegovic, verksamhetschef klinisk patologi och cytologi
Ulrika Sandberg,, verksamhetschef MFT

Verksamhetsområde Psykiatri

Sandor Eriksson, verksamhetschef
Mimmi Kaukinen, vårdenhetschef äldrepsykiatri.
Hampus Martinsson, vårdenhetschef psykosavd.

Verksamhetsområde Tandvård

Veronica Lockby Asp, klinikchef

Verksamhetsområde Rättspsykiatri

Ej klar

Samordnare

Hanna Lunding, Hälso- och sjukvårdens ledningssekretariat

Samordnarens roll

Att sammankalla gruppen, leda diskussionerna och rapportera till processledningsgruppen.

Intervall för rapportering

Samordnaren rapporterar efter varje möte till processledningsgrupp. Syftet med detta är att skapa snabb feedback.

Finansiering

Arbetet görs inom befintlig budget för utvecklingsstrategin. Deltagarna bidrar med egen tid i befintlig tjänst.

Kontakt

Ingeborg Franzén

Utvecklingsdirektör

  • E-post: Det här är en e-postadress
  • Telefon: 0470-58 87 29, 0767-20 77 98

Senast uppdaterad: 15 februari 2019